建设工程项目造价的全过程成本控制

全过程造价管理

所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。

根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。

1、投资决策结算的造价控制

长期以来,建设项目普遍存在“三超”现象,而要克服这一现象,使“经批准的投资估算”作为建设工程造价的最高限额”,对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面、多环节的共同努力,其中提高项目投资估算的相对准确性,充分打足资金,就是工程造价管理者的首要责任。尤其是在投资决策阶段、项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)和对项目建设周期内预测的各种因素,小鱼儿论坛,进行周密、细致的调研和考察,做出在项目投资决策结算控制工程造价的具体目标和决策,并以此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资预算。2、设计阶段的造价控制

在设计阶段,设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充、前者控制后者,后者补充前者,共同组成工程造价的控制系统。

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